• Slide 1

Welkom

Kager-159 Works helpt organisaties greep te krijgen op complexe vraagstukken rondom governance, beloning en prestatiesturing. Kager-159 Works is de onderneming van Paula Kager.

Beloning voor de top vergt de nodige stuurmanskunst, professionaliteit, ervaring, wijsheid en lef van bestuurders en commissarissen. Dit speelt als zij het krachtenveld van vele stakeholders met veelal strijdige belangen – de ‘beloningsarena’ – moeilijk kunnen overzien en de regie daarover dreigen kwijt te raken. In mij vindt u een deskundige, ervaren gesprekspartner die u helpt een verantwoord beloningsbeleid te realiseren voor de top en het hogere (boven cao) kader. Zodat u zelf de regie houdt. 

  • Opdrachten

    Opdrachten

    Een greep uit mijn ervaring: evaluatie effectiviteit beloningsbeleid - analyse prestatiecriteria variabele beloning - ontwerp...

    Lees meer
  • Wie is Paula Kager?

    Wie is Paula Kager?

    Zelfstandige ondernemer in haar vierde carrière in levensfase 60-70 op weg naar 50 jaar werken. Gedreven, betrouwbaar, veelzijdig.....

    Lees meer
  • Meerwaarde

    Meerwaarde

    Deskundige gesprekspartner die bedrijven helpt greep te krijgen op beloningsbeleid en arbeidsvoorwaarden voor top en hoger kader. Goed, gedegen advies voor een betaalbare prijs...

    Lees meer
  • Klantenkring

    Klantenkring

    Middelgrote bedrijven, non-profit organisaties, kleinere beursfondsen (small caps, lokale fondsen)...

    Lees meer
  • Visie

    Visie

    Expertise in belonings- en governance praktijk toegankelijk maken voor middelgrote bedrijven...

    Lees meer
  • Expertise

    Expertise

    Beloning top en hoger kader, governance-vraagstukken, prestatiesturing...

    Lees meer
  • Producten / diensten

    Producten / diensten

    Analyse - ontwerp - advies op gebied van beloningen, prestatiesturing en governance...

    Lees meer

Sleutelen aan functies, óf toch: van functies naar rollen?

Reflecties op de effectiviteit van job engineering

Lees meer Archief

Weggaan met vreemd gevoel en dan nakaarten op de parkeerplaats

Boardroom dynamics verbeteren vraagt moed: handvatten voor actie

Lees meer Archief